每个成功的企业背后必然有一种优秀的企业文化在维系和支持。德国生产的产品是高品质的代名词，德国拥有一大批世界级的企业品牌，包括宝马、西门子、大众等，其企业文化中都贯穿着严谨意识、责任意识、质量意识，这也是德国制造长久不衰的基础。

　　煤炭企业受传统体制的影响较深，单纯依靠制度来管理企业，已很难发挥应有的作用，要想使企业在激烈竞争中立于不败之地，就要加强企业文化的建设，真正树立企业文化就是无形生产力的观念。例如，有着63年悠久历史的陕煤集团铜川矿业公司通过深入挖掘企业文化，着力宣传铜煤人特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，为企业度过寒冬期提供了有力的精神支撑。一大批铜煤人北上扎根，在陕北各个矿区发扬铜煤精神，不但为企业创造了可观利润，而且成为企业的一张活名片。

　　煤炭企业文化建设影响深远，但是现实中却面临诸多问题。比如，部分企业的文化建设出现一头热现象：领导层大力宣传推进文化建设，而基层员工从心底抵触。另一个现象是：许多企业文化建设工作，重口号轻落实、重宣传轻执行。多重因素的叠加导致企业文化建设难以在广大员工心里扎下根。

　　煤炭企业如何才能让文化建设真正深入人心？笔者认为，至少可以从三个方面入手。

　　一是激发员工的主人翁意识。优秀的企业员工一般都有强烈的主观能动性，能主动解决问题，自主创造业绩。作为企业，工作上，要为员工搭建提高素质、发挥才能的广阔舞台。决策上，要让员工根据自身素质和岗位需求参加企业决策及管理过程。待遇上，要切实保障员工的合法权益。企业只有真正关爱员工，才能让员工产生认同感和归属感，才能真正激发员工的责任感和主人翁意识。

　　二是创造具有青春活力的文化氛围。煤炭企业正处在转型发展的关键时期，而“80后”、“90后”正逐渐成为煤炭行业的骨干力量，文化建设要抓住青年员工的心态，创新企业文化建设的内容与形式。企业在搞文化建设时，要抓住青年员工思想灵活、敢于创新、追求自由的特点，鼓励青年员工不断创新，也要勇于为员工创新带来的风险买单。同时，在文化宣传中，要借助互联网等方式，让青年员工感受到企业活力，切忌宣传假大空的理论。

　　三是企业文化建设要从实际情况出发。一个企业的文化必然与国家传统文化相关，企业文化建设不能生搬硬套，要切合自身实际，符合自身定位。煤炭企业大多为国有企业，在搞文化建设时要以社会主义主流价值观、党的建设文化为基础，同时借鉴同行业或外国企业优秀文化，塑造有自身特色的文化，辅以相应的行为奖惩机制，引导员工适应企业文化体系。

　　企业文化的建设是一个长期的过程，优秀的企业文化必然可以转化为现实的物质基础，煤炭资源终有一天是会枯竭的，但是煤炭企业创造的文化会生生不息，鼓励更多的企业在前进的道路上越走越远。