新春开局，宁夏煤业公司能源保供快马加鞭：通过深化“一体化”运营优势，今年前两个月“疆煤进宁”运输量突破82.51万吨，同比增加35.62万吨，增幅达76%，以强劲的增势跑出开局“加速度”，为实现首季“满堂红”奠定了坚实基础。

　　采购环节：1-2月
　　1、元月份以来，面对煤炭市场下行与春节保供双重压力，运销公司主动抢抓乌将线、兰新线运输能力释放机遇，暂停第三方运输，集中资源提升循环班列运行效率；
　　2、坚持国铁敞车优先、循环班列底开门车常态、铁龙箱补充原则，动态优化运输结构，优先选用低成本运输方式，严控发运节奏、均衡释放运力，既保障外购煤有序发运，又避免对自产煤销售造成影响；
　　3、春节期间，运销公司紧盯气温回升、企业储煤充足及国铁资源阶段性宽松的有利窗口期，最大化争取国铁敞车资源，重点推进红沙泉矿高效发运；
　　4、推动循环班列常态化运行，根据国铁敞车保障情况、煤制油化工直接卸车效率灵活调整发运计划，有序落实车板交货发运，打通稳定发运通道，实现疆煤运输组织平稳有序。

　　运输环节：1-2月
　　1、为提升疆煤跨区域运输与接卸效率，宁东铁路聚焦关键环节优化组织体系，构建全链条高效运转格局，主动与兰州局调度所搭建实时对接机制，专人专项紧盯在途车辆动态，精准捕获列车位置、运行进度、交接节点等核心信息，为运输组织提供数据支撑；
　　2、针对运输途中出现的卡点、堵点问题，建立快速协同协商机制，第一时间制定解决方案并推动落地，保障疆煤运输通道全程畅通，从源头破解跨区域运输效率瓶颈；
　　3、全面践行“到达快、运输快、卸车快”的“三快”组织原则，强化疆煤接入与卸车各环节统筹联动，实现各流程无缝衔接、高效运转，科学平衡疆煤接入与管内装车需求，构建“卸完即装、装完即运”的闭环作业模式，最大化提升运输资源利用率。

　　接卸仓储环节：1-2月
　　煤制油化工公管公司充分发挥“一体化”运营枢纽作用，承担起“疆煤进宁”“接得住、卸得下”的保障任务。主动加强与各化工装置区的技术沟通与需求对接，在严守装置“口粮”配供质量红线的前提下，动态优化原料煤掺配方案，通过分质分级利用和精细化掺烧，稳步提高疆煤掺配比例，为疆煤大规模入宁创造条件。建立与运销公司、宁东铁路的常态化联动机制，实时共享库存结构信息，精准预判卸储压力，根据卸车能力与库存状况，及时协调上游矿点进行发运分流，优化车体配置与到站节奏，最大限度减少重车积压和卸车延时，确保疆煤运输通道畅通高效。

　　进入3月份，公司运输板块紧盯市场与运力形势，抢抓通道机遇、优化运输组织、深化协同联动、狠抓降本增效，正以更实举措、更优机制稳定疆煤发运规模与效率，全力以赴完成各项目标任务，为公司首季“满堂红”提供坚实支撑。