陕西煤业消息，7月14日，陕西煤业2025年上半年工作会顺利召开。会议深入贯彻落实陕煤集团半年工作会、安全环保半年工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会精神，全面总结分析煤炭板块上半年经济运行状况，按照集团公司“五个强化、五个拓展”新要求，精准规划下半年重点任务，动员全体干部职工齐心协力、奋力攻坚，力保全年任务高质量完成，为陕煤集团高质量发展筑牢根基。

    陕西煤业党委书记、董事长赵福堂指出，在陕煤集团的坚强领导下，煤炭板块以强烈的责任感与积极的主动性，扎实推进各项工作落地见效。今年以来，面对多重矛盾叠加的不利形势，煤炭板块深耕“四种经营理念”，紧扣“四个全面”要求，推动重点任务落实，协同“四项重点工作”见效，改革创新稳步推进，主业支撑作用凸显，产业协作动能强劲，作风能力大幅提升。上半年，煤炭板块实物量指标再攀新高，公司市值继续位列全省首位，综合业绩效益评价位居行业前列。

    赵福堂全面剖析了当前面临的形势与挑战。他强调，面对新形势、新环境、新问题，煤炭板块要以集团公司半年工作会精神为指引，充分凝聚合力，制定务实举措，全力完成年度各项目标任务。

    赵福堂强调，下半年是决战决胜“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局的冲刺阶段。煤炭板块要聚力攻坚克难，围绕“保安全、优生产、强管理、提质效、转作风、稳增长”，以更大力度、更实举措确保三季度“攻九成”、四季度“大收官”，用打造三个标杆，营造一个氛围的新成效，全面创建世界一流专业领军企业。

具体要在六个方面发力：

    一是要在系统化思维上下功夫。要重塑顶层设计，各单位要结合自身特点，分析现状、找准问题、精准施策，明确关键瓶颈与突出难点；通过内外对标，学习先进经验与技术，制定改进路径，实现“固根基、扬优势、补短板、强弱项”。

    二是要在资源争取上审时度势。必须坚持系统谋划，协同推进，要围绕存量资源做优，加快陕北矿井技改、整合关中彬黄周边资源；增量资源做强，精准把握窗口期，推进资源获取见实效；强化项目带动，坚持项目“严细控”原则，实现用最少投资把项目干好、用最小投入撬动最大利益的目标。

    三是要在管理上强化管控。要强化产运销协同增效益，突出协同降本增效能，深化合规运行防风险，以全面合规有效防范系统风险。四是要在改革创新上务求实效。持续创新体制机制增动力，持续革新关键技术强实力，重点推进韩城矿区高瓦斯区域防突治理，将彬长国家深部开采工程试验项目打造成可推广、可复制、有影响力的示范典型。

    五是要在安全环保上用狠劲。要狠抓“严细实”标准执行，坚持“治大灾害、防大事故”的思路，强化隐患排查与风险治理，落实安全责任，全面构建“人防物防技防”综合保障体系。

    六是要在干部队伍素质提升上强作风。不断提升学习能力，增强系统思维和全面意识，提高统筹全局与系统思考能力。要切实增强带动力，落实好“走在前、做示范、当标杆”的要求，全面增强各级干部应对复杂局面、解决实际问题的能力，以重点任务落地、问题整改见效、职工愁盼化解检验各级班子工作效率，全力打造“五好班子”，培养优秀年轻干部，全面营造“一级带着一干、一级做给一级看”的良好干事创造氛围，为集团公司高质量发展贡献更多更大的力量。

    陕西煤业党委副书记、总经理赵文革传达陕煤集团半年工作会精神并作工作报告。他围绕“两强、两增、一保障”五个方面对上半年工作进行了总结，一是强基础、标本兼治，安全环保防线持续筑牢；二是强管理、精益赋能，运营管控体系持续向优；三是增质效、创新突破，生产管理水平持续提升；四是增动能、优点拓面，发展内生动力持续增强；五是强保障、凝心聚力，党建领航优势持续稳固。对照全年目标任务和集团公司新要求，他要求进一步统一思想，锚定全年目标任务，着力“六个提升”促实干，强化“六个确保”提效能：一是提升战略规划引领力，确保高质量发展势能稳步提升。二是提升安全环保保障力，确保本安绿色基础夯实筑牢。三是提升生产组织管控力，确保稳产增效水平再创新高。四是提升改革创新驱动力，确保转型升级动能加速释放。五是提升经营管理穿透力，确保企业增长活力充分激发。六是提升作风建设带动力，确保一流创建合力不断增强。

    会上，陕西煤业副总经理张森总结上半年安全环保工作并安排下半年工作，陕西煤业总会计师孙武通报上半年经营情况，陕西煤业副总经理王联合主持会议。