近日，山东能源集团召开地勘产业、装备产业整合工作会，安排部署地勘产业第二阶段整合、装备产业整合工作。

    近年来，山东能源集团采取一系列改革举措，打破产业、区域和原二级公司管理架构，推进产业相近板块整合优化，产业集中度大幅提升，专业管理优势得到充分发挥，基本解决了产业同质化问题，资源配置效率大幅提升。

    据了解，地勘产业第二阶段整合将坚持“先管理整合、后产业整合”的思路，实施“三步走”战略，聚焦“地质服务+战略性矿产资源投资及开发”一个主业，深耕“矿产资源勘查、矿权运作管理、综合地质服务、地热开发利用”四大领域，对内服务山东能源集团大局，对外拓展地质服务市场。装备产业整合将以服务山东能源集团安全生产为基础，以高端煤机装备为战略核心，以新能源装备为新兴制造点，坚持高端化、智慧化、绿色化、集群化发展方向，主动融入新一轮科技革命和产业变革，实现装备制造产业基础高级化、产业链现代化，通过提升自主研发能力，锻造迈向全球价值链中高端的“山能制造”品牌。

    山东能源集团有关负责人表示，此次启动地勘产业第二阶段整合、装备产业整合工作，是推进国有企业改革深化提升行动、加快产业重组融合提升的重要举措，有助于进一步优化资源配置，全面提升产业核心竞争力。