2月26日，经四川省委、省政府批准，通过战略性重组川投集团、四川省能投集团，以新设合并方式组建的四川能源发展集团有限责任公司（下称“四川能源发展集团”）在成都揭牌成立。
2024年12月30日，川投集团与能投集团签署了《四川省投资集团有限责任公司与四川省能源投资集团有限责任公司之合并协议》，决定实施新设合并，新设公司名称为“四川能源发展集团有限责任公司”。
2025年1月14日晚间，川能动力、华海清科和川投能源三家上市公司同步发布公告，披露了川投集团与能投集团战略重组的最新进展。
进展公告显示，川投集团与能投集团已签署《四川省投资集团有限责任公司与四川省能源投资集团有限责任公司之合并协议之补充协议》。根据该协议，四川能源发展集团有限责任公司股东分别为四川省政府国有资产监督管理委员会（以下简称“四川省国资委”）、四川发展（控股）有限责任公司（以下简称“四川发展”）及四川省财政厅，实际控制人为四川省国资委。
其中，四川省国资委出资金额约155.2亿元，占比50.054%；四川发展出资金额约140.5亿元，占比45.333%；四川省财政厅出资金额约14.3亿元，占比4.613%。总计出资金额310亿元。
三家上市公司均表示，截至目前，本次合并暂不涉及上市公司重大资产重组事项，亦不会对公司的正常生产经营活动构成重大影响。同时，公司控股股东及实际控制人未发生变更。
在揭牌仪式上，四川省政府相关负责人表示，作为四川省系统推进国有企业改革深化提升行动、统筹谋划省属国企“1+8”重点领域改革的标志性、突破性、引领性工程，组建四川能源发展集团是科学规划建设新型能源体系、促进水风光氢天然气等多能互补发展、增强能源安全支撑保障功能的重要部署。这一改革解决了四川能源行业省属国企布局较为分散、发展协同性不强、业务同质化等问题，将助力国有经济布局优化和结构调整，实现“1+1>2”的融合聚变效应。
公开资料显示，川投集团成立于1988年10月，注册资本金100亿元，是四川省委、省政府批准首批组建的省级大型投融资运营公司和国有资本投资公司改组改革试点。
川投集团官网显示，川投集团形成了以能源产业为核心主业，电子信息产业、大健康产业、先进材料与战略性新兴产业为三大培育主业的“13”产业布局。
2023年，川投集团合并实现营业收入超150亿元，资产总额超1100亿元，利润总额超45亿元。按照公司规划，“十四五”时期，其力争资产规模达到1500亿元，营业收入达到200亿元，利润总额达到50亿元。
川投集团下辖川投能源、川投燃电、川投新能源、紫坪铺、川南发电、嘉阳集团、川投峨铁、川投信产、华西牙科、川投大健康等25家全资、控股企业，参股雅砻江流域开发公司、国能大渡河、四川旅投、四川富润、锦泰财险等一大批优质项目。
在能源方面，川投集团参控股电力装机4403万千瓦，约占全省总装机规模的35%，另有控股在建拟建项目总装机达1149万千瓦，拥有全省装机规模大、电源结构全、多能互补能力强、资产质量优、保供能力突出五大特点，形成了水电、火电、新能源、煤炭开采、城镇供气等产业集群。
四川能投则是四川省人民政府批准成立的大型国有资本投资公司，成立于2011年2月，注册资本金175.06亿元，是四川省能源化工产业的领军型企业。综合能源化工为公司核心主业，清洁能源、文化旅游、产融结合等则是其培育主业。
官网显示，四川能投控股川能动力、四川能投发展、华环电子、华海清科4家上市公司，资产规模超2600亿元、年营业收入近1000亿元。
“十四五”时期，四川能投秉承“绿色低碳、科技赋能”企业宗旨，聚焦能源化工核心主业，突出“清洁能源、绿色材料、先进制造”三大方向，大力发展电力链、气体链、化工链、锂电链、氢能链五大链条，按照产业强、科技强、资本强、质量效益优的“三强一优”企业发展思路，加快打造国内领先的新型能源化工集团，预计“十四五”末，资产规模超4000亿元，营业收入超1500亿元，利润总额超100亿元。
据了解，四川能源发展集团成立后总资产超3900亿元，员工约3.8万人，建成投运电力装机规模3560万千瓦，将致力于打造集源网荷储一体、水风光氢天然气等多能互补的国内领先、世界一流新型能源企业，大力培育发展先进制造、高端化工和医药健康等多元产业，发挥产融结合对实体产业的支撑作用和国有经济引领带动作用。
近年来，地方能源企业整合加速是大势所趋。2022年，《中共中央、国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》明确提出，建设全国统一的能源市场，即“在有效保障能源安全供应的前提下，结合实现碳达峰碳中和目标任务，有序推进全国能源市场建设”。在此背景下，贵州能源集团、新疆能源集团、湖南能源集团等多个地方能源集团已密集组建。
在业内人士看来，在全国能源统一大市场中，地方国资推动组建能源集团不仅能够整合区域内的优势资源，提高能源利用效率，还能够优势互补、强强联合，助力能源转型、产业升级，实现可持续发展。 |
