陕煤集团消息，9月25日，陕煤集团召开1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目二期工程（榆林化学二期工程）动员会。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议，党委委员、董事闵小建，副总经理宋召军，总工程师尚建选出席会议。

    张文琪对榆林化学二期工程的进展和计划表示肯定。他指出，榆林化学二期工程既是陕煤集团面向现代煤化工和新材料产业布局的千亿级项目，也是陕煤集团有史以来投资最大的特大型现代煤化工项目，对推动陕煤集团产业转型升级，实现高质量发展具有十分重要的意义。

    张文琪要求，一是建成一流的团队。要形成具有高质量、高水平、高能力的组织体系，用一流团队保障一流项目建设，实现“成本最低、速度最快、安全最优、效益最好”的项目建设目标。二是建成一流的项目。要将榆林化学二期工程作为集团公司的头号工程，充分发挥全体干部职工的业务技能水平，让创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，共同打造高标准、高质量、高水平、高效率的一流项目。三是建成一流的效益。在全面总结一期项目建设经验的基础上，以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的作风，实现更多、更大的经济效益、社会效益、团队效益和科技效益。四是建成一流的示范。要始终坚持一流的标准、一流的目标、一流的能力，持续做精做优项目决策、经济效益、管理提升等方面工作，奋力打造集团、行业和国家的标杆示范。

    赵福堂要求，一要做到闻令而动，迅速学习传达贯彻落实好本次会议精神，要切实把思想统一到本次会议明确的各项安排部署上来，特别是要传达和贯彻好张文琪董事长“四个一流”要求。二要提高政治站位，深刻认识榆林化学二期工程的重大意义。该工程既是陕煤集团全面落实习近平总书记关于煤化工产业“高端化、多元化、低碳化”和“做强做优现代能源产业集群”重要指示精神的生动体现，也是拓展省委、省政府“三个年”活动，打造万亿级现代能源产业集群的有力支撑。三要聚合优质资源，强化要素保障，聚全集团之力，实现“技术领先、投资合理、成本可控、效益可观、运行可靠”。四是要强化过程管控，牢固树立合规管理意识，充分发挥过程审计的监督管理职能，有效保障项目管理的全面优化和高效执行，合力开创陕煤合规管理“新模式”，为集团公司后续项目的合规、高效建设提供有益的借鉴和科学的指导。

    会上，按照议程安排，榆林化学公司党委书记、董事长王会民对二期工程推进情况及下一步工作措施进行详细汇报，东华工程科技股份有限公司与陕西煤业化工建设（集团）有限公司分别进行发言，闵小建就项目设计、生产准备等工作进行部署，宋召军对项目建设工作进行安排。